一年之计在于春。
　　2021年3月15日，普正药业在集团总部四楼会议室举行了2021年一季度工作总结表彰暨二季度动员大会，肖军平董事长出席会议并作了《春播》的主题讲话。吉安生产基地、峡江生产基地、山东京御堂分别通过好视通视频，组织分会场线上参会。
　　下午2时10分，在全体人员齐唱《杜仲之歌》的歌声中，拉开了大会帷幕。会议首先，肖军平董事长做了《春播》主题分享，他着重围绕“量本利”这一核心，部署了2021年各中心部门的重点工作。
　　播好种子、种好庄稼、打好粮食，董事长首先对营销部门发出了作战指令。
　　董事长指出，做好“1+6+26”品种的药事工作，就是播好种子，这是营销中心总经理及其分管领导的第一责任，也是公司政策转化办的第一要务，全体成员都要分工协作、积极参与支持和协助。
　　广开终端，不断增加核心和重点品种的销售终端数量，就是种好庄稼，省平台负责人是其第一责任人，面向公立医疗机构，整合商业配送、临床病例征集与终端开发奖励政策等资源，加大核心战略和标杆意向终端的开发力度。促进终端上量，实现公司年度销售回款目标，就是打好粮食。
　　董事长随后围绕优本降费的量率额具体等方面，分别部署了生产中心、供应链事业部以及人财办等支持服务部门的任务目标。

　　董事长强调，2021年，一纲四目是我们的核心工作，量本利是我们的“一纲”，上市工作、政策转化工作、筹建办工作和数字化工作是我们的“四目”，形成四轮驱动。
　　以量本利论英雄，组织开展大生产运动，以量率额论水平，组织反拖拉、反浪费、反呆滞专项活动，加大工艺装备与数字化管理系统的投入，提升人均劳动生产率与人均创利率，组织引导团队成员多拿奖金，提升企业三级结算平台的创利率与凝聚力。
　　大会还为两位干部举行了任命仪式，肖军平董事长为生产中心总监曹艳秋和财务部总监肖桂平佩挂绶带、颁发聘书，并做了嘉勉讲话。
　　处方药事业部涂水才、生产中心贾天亮、供应链事业部袁茜、技术中心李小锋、人力资源刘香香、财务部张润生、总经办邹作帆，依次汇报了本中心部门2021年一季度绩效目标完成情况以及2021年二季度工作计划。

　　大会表彰了1位先进个人和20项产品质量技术创新成果项目，1项市场营销创新成果项目，13项管理创新成果项目。
　　在分享环节，京御堂王玉良，总经办刘义祥、处方药事业部颜海英通过生动的案例为大家作了精彩的分享。

　　王玉良和刘义祥分别是山东京御堂固体制剂车间主任和普正制药总经办行政经理，在办理京御堂不动产权证和吉水八都林权证一事上，他们主动担当，积极作为。面对积年历史遗留问题，他们抽丝剥茧，面对那些专业之外的术语，他不懂就学，面对一个接一个的难题，他们耐心化解，听了难听话他们一笑付之，吃了闭门羹他们不放弃不抛弃，功夫不负有心人，他们以实际行动证明，只要付出了努力和汗水，就可以有所收获。

　　作为处方药事业部的药事准入部负责人，新规格的清热散结胶囊（0.58g/粒）在各省的增补挂网是颜海英前阶段的重点工作。2020年，清热散结胶囊提高了质量标准，经国家药监局批准，规格由原来的0.35g/粒变更为0.58g/粒，患者服用量从以前的一次5-8粒到现在只要2-3粒，大大提高了患者的依从性。

　　清热散结胶囊，是公司6个重点品种之一，为了做好清热散结胶囊新品规切换增补工作，颜海英抓机会、抢时间，组织公司各相关部门及各省区打响了一场攻坚战。2020年12月底，0.58g/粒清热散结胶囊江西省率先挂网，随后又于2021年1月在广西和天津市执标，为响应董事长提出的“播好种子、种好庄稼、打好粮食”树立了了标杆示范。
　　随后，人力资源经理刘香香做了2021年二季度创新创业订制项目汇报。运营管理部刘芬主任通报了各中心部门一季度绩效情况。
　　大会在《歌唱祖国》的歌声中圆满结束。