2022年11月15日，江西普正制药股份有限公司在总部四楼举行了2022年第五季工作总结表彰暨2022年第六季工作部署动员大会。肖军平董事长出席会议并作了《稳中求进，事在人为，升级换代，做大做强》的主题报告。总部和吉安生产基地人员现场参加会议，峡江生产基地、山东京御堂和市场骨干代表，分别组织线上参会。

　　下午2时10分，在全体人员齐唱《普正来了》的歌声中，拉开了大会帷幕。会议首先由总经办执行主任肖卿通报国家近期重要政策文件与公司大事记和公司新颁布制度流程。
　　在人力资源部刘香香经理主持下，会议通报表彰了2022年第五季优秀个人赵杏和赖艺榕。

　　工作中，她言传身教，给同事们讲认真讲解原理方法，指导纠正不规范动作，手把手带教了10余位实习生和新人，从整体到细节教导新人理解本岗位的职责和技能，为公司培养新人贡献了自己的一份力量；同时，她将将自己积累的工作经验分享给同事，积极发挥带头作用，注重“传帮带”工作。
　　她时刻待命，只要有检品，检验室就有人加班加点能够在最快最有效的完成检验、控制质量风险，为保证含量合格。常规检验的同时保证生产用中间品的检验及放行严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。工作上严谨高效，生活上积极乐观，与同事相处融洽，遇到挫折也不轻言放弃。碰到紧急的检品她总是一马当先，从不抱怨，加班加点完成任务，为公司产品树立起了一道牢固坚实的质量防线。她就是质量部仪器组QC组长--赖艺榕。

　　在国家带量、医院控费、中成药进院难的情况下，血平片成功开发湖南省级标杆终端--湖南中医药大学第一附属医院，实现湖南破零开发，为血平片等级医院的开发增强了信心，为全国市场树立了标杆和示范。她就是湖南区域经理--赵杏。

　　本季创新创业成果奖励表彰了19项创新创业成果奖。在创新创业案例分享环节，生产中心刘厚权作了精彩的成果分享。
　　随后，技术创新中心吴志平和人力资源刘香香分别汇报了2022年第六季创新创业项目订制情况，运营管理部袁茜通报了各中心部门2022年第五季重点任务完成情况、部门亮点工作和第六季重点工作事项。
　　会议最后，董事长做了《稳中求进，事在人为，升级换代，做大做强》主题报告。董事长为围绕“持续贯彻稳中求进,艰苦奋斗事在人为,经营管理升级换代,自力更生做大做强”四个方面做了工作部署。

　　科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。董事长强调，我们要始终秉承“良知良药”的企业理念和质量方针，坚持创新、绿色和高质量发展。
　　“持续贯彻稳中求进”是总体方针。董事长指出，进就是要发展，发展是硬道理。稳就是要防风险，合规是硬任务。
　　科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。董事长强调，我们要始终秉承“良知良药”的企业理念和质量方针，坚持创新、绿色和高质量发展。
　　“持续贯彻稳中求进”是总体方针。董事长指出，进就是要发展，发展是硬道理；稳就是要防风险，合规是硬任务。
　　发展就是要抓住机会。董事长认为，中医药已迎来传承创新发展的巨大机会，党和国家中西医并重的政策，让中医切实发挥半边天作用，“同病同效同价”对中医药更是一个重大的政策利好机会。

　　“艰苦奋斗事在人为”是行动指针。董事长认为，未来我们要进一步强特色，补弱项，加快公立医疗机构的主航道开发覆盖，围绕临床价值开发，构建产品特色优势和技术壁垒，让医患有更大的获益。
　　董事长认为，凡事在人为，我们的斗志决心大了，困难就小了。没有人能不战而胜，求人不如求己，在自己身上下功夫最容易，自己动手才能长本领，掌握真功夫必须亲力亲为。
　　“经营管理升级换代”是基本策略。董事长围绕“规范化、数字化和专业化”，提出了企业经营管理升级的具体要求。董事长提出，要以智能化为导向做好数字化工作，数字化工作部门要成为数字化工作的先锋队，引领公司全员成为数字化工作的主体，实现产品数字化、工作数字化和业务数字化。
　　“自力更生做大做强”是任务部署。董事长最后要求各中心部门围绕重点工作任务目标，对标对表挂图作战，吹响集结冲锋号，做大做强销售力、产品力和品牌力。
　　大会在合唱《团结就是力量》的歌声中胜利结束。